Семинар «Управление командой»

О мероприятии: Семинар поможет предпринимателям и руководителям малого и среднего бизнеса перейти от хаотичного управления к системной работе с командой. Участники освоят практические инструменты постановки задач, контроля без давления, конструктивной обратной связи и нематериальной мотивации сотрудников. Программа построена на реальных примерах из практики малого бизнеса и включает проверенные алгоритмы, которые можно применять сразу после семинара.

Программа:

Блок 1. Цикл управления руководителя: как перестать «тушить пожары» и начать управлять системно.
Почему руководители постоянно заняты решением срочных проблем и как перейти к системному управлению командой. Разберете основные функции руководителя, поймете, какие ошибки приводят к постоянным авралам, и получите понятную схему организации работы подразделения.
Продолжительность: 30 минут.

Блок 2. Постановка задач, которые сотрудники выполняют с первого раза.
Почему сотрудники не всегда понимают поставленные задачи и как избежать типичных ошибок при делегировании. Освоите технологию SMART и пошаговый алгоритм постановки задач, позволяющий добиться четкого понимания ожидаемого результата.
Продолжительность: 35 минут.

Блок 3. Контроль без микроменеджмента.
Как организовать контроль выполнения задач так, чтобы сотрудники сохраняли самостоятельность, а руководитель своевременно получал необходимую информацию. Разберете виды контроля, научитесь определять контрольные точки и корректировать действия сотрудников без излишнего давления.
Продолжительность: 30 минут.

Перерыв: 15 минут.

Блок 4. Обратная связь, которая не ранит, а помогает развиваться.
Как говорить сотрудникам о недостатках без конфликтов и сопротивления. Познакомитесь с алгоритмом конструктивной обратной связи, научитесь обсуждать ошибки, сохраняя доверие и рабочие отношения.
Продолжительность: 30 минут.

Блок 5. Мотивация сотрудников без дополнительных затрат
Почему материальное стимулирование не всегда работает и какие нематериальные инструменты действительно повышают вовлеченность сотрудников. Научитесь определять мотивы работников, понимать причины снижения эффективности и подбирать подходящие способы мотивации.
Продолжительность: 40 минут.

В результате обучения вы получите:

• четкое понимание роли руководителя и пошаговую схему эффективного управления командой;
• готовые алгоритмы постановки задач, контроля исполнения и предоставления конструктивной обратной связи;
• практические инструменты нематериальной мотивации сотрудников, которые можно применять без дополнительных финансовых затрат;
• понимание мотивов поведения сотрудников и способы повышения их вовлеченности.

Ольга Александровна Первухина - эксперт-практик по управлению персоналом, развитию управленческих компетенций и повышению эффективности команд. Практический опыт руководящей работы в производственных и торговых компаниях - 17 лет. Тренер Высшей экономической школы г. Екатеринбург. Специализируется на вопросах управления командой, постановки задач, деловой коммуникации, мотивации персонала, проведения сложных переговоров и развития навыков руководителей.

Участие – бесплатное. Количество мест ограничено. Обязательная предварительная регистрация.